近日，宁夏公司在海原风电场二期贾家山、三期李家洼150MW“以大代小”风电项目临时用地管理取得新突破，成功落地银行履约保函替代现金缴存土地复垦费用。此举不仅有效盘活了上百万元流动资金，更通过深化业财联动，为集团新能源项目降本增效及资金精益管控打造了可复制的实践样板。

本次业务创新是落实集团资金集约管控要求的生动实践。以往土地复垦费用多采用现金预存，导致资金长期滞留网外，降低资金使用效率。办理期间，宁夏公司主动会同财务公司，紧扣“账户全覆盖、资金大集中、结算内循环”工作原则，聚焦资金滞留痛点开展联合攻坚，双方确立“强统筹、精审批、严风控”的工作思路，从源头打破业务与财务壁垒，实现协同发力。

业务办理过程中，宁夏公司坚守合规底线，依法依规编制土地复垦方案，明确地块属性为集体旱地，全程避让永久基本农田与生态保护红线。经积极对接属地自然资源主管部门，方案顺利通过多部门联合评审，科学核定保函金额为116.8万元，并构建全流程风险防控体系，坚决杜绝违规用地隐患，以保函锁定复垦主体责任。

为提升业务办理实效，宁夏公司推行“一站式”内部审批，将保函开立、用地报批等业务合并申报，在保障流程高效顺畅的同时，有效压降了账户数量，实现了业务全流程可查、可追溯，切实提升了资金集中管理水平。

依托本次实操经验，宁夏公司与财务公司协同梳理形成了“政策查阅—方案审批—内部行文—政企对接—银行开立—后期管控”的标准化作业流程。下一步，该模式将逐步推广应用至集团风电、光伏、抽水蓄能等清洁能源及储能设施临时用地项目中，持续激发资金使用效能，以管理创新助力集团公司高质量发展再上新台阶。